申勤物業(yè)集約化高效團(tuán)隊榮獲銀獎
合景悠活集團(tuán)舉辦“金點(diǎn)子”大賽
申勤物業(yè)集約化高效團(tuán)隊榮獲銀獎
今年6月，合景悠活集團(tuán)開展了“創(chuàng)新賦能，聚力增效”主題“金點(diǎn)子”大賽，鼓勵員工以主人翁姿態(tài)持續(xù)向新、持續(xù)降本提效、提高服務(wù)水平，倡導(dǎo)員工在工作中積極思考、主動鉆研、創(chuàng)新賦能。本次活動共有40個金點(diǎn)子入圍。申勤公司選派項目集約化團(tuán)隊、工程集約團(tuán)隊組成申勤物業(yè)集約化高效團(tuán)隊以增效創(chuàng)新的維度參賽并脫穎而出，獲得大賽銀獎。
申勤在青浦地區(qū)的管理項目合同共有89個，分布于青浦11個鎮(zhèn)和街道，主要呈點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。兩年前為了提高管理效能、提升服務(wù)質(zhì)量、合理人力成本，公司決定試行“建立多項目管理體系，項目人員根據(jù)需求進(jìn)行流動性派遣”的集約化管理模式。集約化試點(diǎn)團(tuán)隊成立后在吳曉英經(jīng)理帶領(lǐng)下，集約管理了31個項目，總面積約為26萬平方米，管理架構(gòu)、運(yùn)行模式等一切從零起步摸索。通過集中管理資源、調(diào)整人員配置、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了人員崗位配置，減少員工30余人，人均產(chǎn)值達(dá)115228元。在進(jìn)博會后勤保障、抗疫方艙支援等一系列社會重要活動中，團(tuán)隊代表申勤公司出征，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的出色表現(xiàn)，贏得了各方的肯定，成為一支拉得出、打得響、能打勝仗的物業(yè)團(tuán)隊。
2021年下半年工程集約化開始試點(diǎn)啟動，工程集約化共集約點(diǎn)位75個，涵蓋青浦區(qū)域稅務(wù)系統(tǒng)、青浦公安系統(tǒng)、青浦水務(wù)系統(tǒng)和青浦勞動仲裁院等項目，通過合并工程條線站點(diǎn)，重新劃分成總部及周邊、東部、西部3個區(qū)域，由工程集約化經(jīng)理根據(jù)報修點(diǎn)維修需求安排維修人員，與傳統(tǒng)的駐點(diǎn)工程維修模式相比較，維修完成率大大提高，也有效減少了用工成本。同時，工程集約化團(tuán)隊又是公司的一支應(yīng)急支援力量，其他項目有緊急情況或重大任務(wù)時，團(tuán)隊派員全力支援。 集約化工程條線，除了擴(kuò)大集約范圍、優(yōu)化人員、工種配置外，將不斷提升技能，加大作業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（重大維修和高技術(shù)要求的維修維護(hù)工作），拓展專業(yè)系統(tǒng)的維保和信息化運(yùn)用。
項目、工程集約化管理，為申勤今后的管理模式作了積極有益的探索，會務(wù)、內(nèi)勤等條線的集約也已提上日程，青浦地區(qū)其他項目的統(tǒng)籌集約，嘉定、松江、中心城區(qū)的區(qū)域集約化也將汲取試點(diǎn)經(jīng)驗穩(wěn)步推行。
2022年6月28日
